8 câu hỏi phản tư (Reflection)

Trả lời trước khi vào lớp — ghi ra giấy, mang theo. Không chấm điểm, không nộp cho ai. Đây là công cụ chuẩn bị tâm thế.

Bản sắc. Khi bạn nói “OmiGroup là…”, bạn thực sự đang chỉ vào cái gì? Vào tòa nhà? Vào cổ phần? Vào văn hóa? Vào bạn? Nếu ngày mai 50% nhân sự thay đổi, “OmiGroup” có còn là nó không?
Ranh giới. Trong các quyết định lớn 12 tháng qua, bạn đã không tính đến ai? Không phải vì cố ý — mà vì họ không xuất hiện trong bản đồ tư duy của bạn. Hãy kể tên 3 nhóm người.
Khổ. Hiện tại trong phạm vi bạn quản lý, ai đang khổ nhất mà bạn có thể biết? Họ có biết bạn đã biết không? Bạn có thể làm gì không?
Phản ứng. Trong tháng qua, bạn đã có bao nhiêu lần phản ứng trong một quyết định mà sau đó bạn hối tiếc? Chuyện gì đã xảy ra trong khoảnh khắc trước quyết định đó?
Bám víu. Có cái gì trong OmiGroup bạn đang cố bảo vệ nhiều hơn mức hợp lý? Một cấu trúc? Một thương hiệu? Một mối quan hệ? Một mô hình kinh doanh? Nếu phải “buông” nó, bạn sẽ mất gì — và được gì?
Nhân duyên. Chọn một “thành công” của OmiGroup trong 3 năm qua. Kể ra 10 “duyên” đã góp phần tạo ra thành công đó — trong đó ít nhất 5 duyên không nằm trong kế hoạch ban đầu. Bạn học được gì từ đó?
Vô thường. Hình dung OmiGroup năm 2036 — 10 năm nữa. Bạn nghĩ điều gì chắc chắn sẽ thay đổi so với hiện nay? Bạn đã bắt đầu chuẩn bị cho nó chưa?
Trung đạo. Bạn đang ở giữa một lưỡng nan nào gần đây — giữa hai lựa chọn có vẻ đối lập? Câu hỏi BSM: “Có thể có một cách nhìn thứ ba không khiến cả hai lựa chọn cũ trở nên hẹp không?”